Profielschets afdelingshoofd Economie & Gebiedsontwikkelinggemeente Horst aan de Maas
schaal 13 - voor excellente kandidaten is een toelage bespreekbaar
Allround leidinggevende met goed ontwikkelde managementvaardigheden.
Mensgericht, transparant en to-the point. Politiek-bestuurlijk sensitief. OVER DE GEMEENTE HORST AAN DE MAAS
Een tikje verlegen, bescheiden en nuchter. Harde werkers, die weten wat ze hebben bereikt, maar soms nog te weinig stilstaan bij hoe bijzonder dat eigenlijk is. Horst aan de Maas is geboren op het snijvlak van veen, zand en klei.
In de afgelopen 100 jaar is Horst aan de Maas met bijna 45.000 inwoners uitgegroeid tot een van de meest welvarende en gelukkige gemeentes van Nederland. Misschien zelfs wel van de wereld. En dat hebben we te danken aan onze grootouders. Zij hebben Horst aan de Maas getransformeerd; van slechte grond, naar agrarisch koploper van de wereld.
Hoe? Door samen aan te pakken. Met vindingrijkheid en hard werken. Horstenaren zijn aanpakkers en zorgen er samen voor dat er wordt toegewerkt naar een gezonde, duurzame en veilige samenleving waar met elkaar wordt geleefd, gewoond en gewerkt. 16 hechte dorpen met trotse inwoners, waar het fijn is om op te groeien en waar men gezond en gelukkig oud kunt worden. Nu en in de toekomst.
Organisatieontwikkeling Per 1 januari 2025 is men gestart met een nieuwe organisatiestructuur. Deze kenmerkt zich door een platte structuur met een directieteam, gevormd door de gemeentesecretaris en de adjunct-directeur, het stafbureau en 12 afdelingen. De adjunct-directeur geeft dagelijks leiding aan de organisatie. De gemeentesecretaris is het eerste aanspreekpunt voor burgemeester en wethouders. Beide directieleden worden ondersteund door opgavemanagers, planning en control, concernstrategie en de directiesecretaris.
De afdelingen worden aangestuurd door integraal verantwoordelijke managers. De span of control van leidinggevenden is maximaal 30 personen. Afdelingen groter dan 30 kennen daarom ook teamleiders. De totale organisatie bestaat uit ca 450 medewerkers. Door de nieuwe organisatiestructuur ontstaan er nieuw in te vullen vacatures waaronder een afdelingshoofd Economie & Gebiedsontwikkeling.
AFDELING ECONOMIE & GEBIEDSONTWIKKELINGAls afdelingshoofd Economie en Gebiedsontwikkeling (ruim 40 medewerkers) kom je te werken voor een afdeling die grote impact heeft op de fysieke ruimte in de gemeente Horst aan de Maas.
De afdeling werkt in de vorm van beleidsontwikkeling en door middel van projecten aan het fysieke domein: Woningbouwontwikkeling, onderwijshuisvesting, klimaatadaptatie, milieu, (vrijetijds-) economie, mobiliteit, ruimtelijke kwaliteit, landbouw, verduurzaming, het sturen op de leefbaarheid in onze kernen met behulp van multifunctionele accommodaties en het tot stand komen van de bijbehorende vastgoedontwikkeling.
De komende periode zijn we aan de slag om onze woningbehoefte voor de komende jaren inzichtelijk te maken en bereiden we de omgevingsvisie voor om te laten vaststellen door de gemeenteraad. Daarnaast is het Integraal Huisvestingsplan recent vastgesteld zodat duidelijk is welke scholen komende jaren in aanmerking komen voor renovatie en nieuwbouw. De gemeente is ambitieus op het vlak van de energietransitie, klimaatadaptatie en bijvoorbeeld de vrije tijdseconomie met grote toeristische trekpleisters. De afdeling omvat naast het team Projecten, de (strategische) beleidsmedewerkers voor alle taakvelden in het fysieke domein. Deze medewerkers vallen onder de verantwoordelijkheid van het afdelingshoofd. De projectleiders, de projectondersteuning, de grondzakenmedewerkers en de planeconomen vallen onder de verantwoordelijkheid van de teamleider (ca. 21 medewerkers), waarmee jij in nauw contact staat.DE FUNCTIE & OPDRACHTIn jouw rol als afdelingshoofd heb je ruime ervaring met teamontwikkeling en resultaatgericht werken.Je stuurt op een inspirerende, stimulerende en coachende manier de afdeling EG aan. De toekomst van de afdeling is uitgewerkt in een ontwikkelplan waarbij voor EG de vier focuspunten "Duidelijkheid, Aandacht, Humor en Doorpakken" zijn benoemd. Je staat in direct contact met het bestuur en draagt bij aan complexe vraagstukken op verschillende terreinen binnen het fysieke domein, daarbij behoeft het ambtelijk-bestuurlijk samenspel en rolzuiverheid daarbij voortdurende aandacht.Als afdelingshoofd ben je verantwoordelijk voor de (beleid)inhoud, de medewerkers en de financiën binnen jouw afdeling. Het coachen en faciliteren van de ontwikkeling van de medewerkers is daarbij je belangrijkste taak. Voor het team Projecten, dat onderdeel uitmaakt van de afdeling EG, is de teamleider Projecten eerste verantwoordelijke voor inhoud, medewerkers en financiën.Je voert gesprekken met je medewerkers, maakt afspraken over resultaten, bespreekt de voortgang en stuurt, indien nodig, tijdig bij. Verder zorg je ervoor dat de personele bezetting op orde is en dat de bedrijfsvoering klopt.Aan de hand van een aantal vastgestelde kernwaarden (ondernemend, omgevingsbewust, sturen op mogelijkheden en sociaal vaardig) stuur je op houding en gedrag, behoud je de huidige goede werksfeer binnen de afdeling en bevorder je het halen van resultaten. In deze functie is het belangrijk dat je verantwoordelijkheden en doelen inzichtelijk maakt en medewerkers verantwoordelijk houdt voor de afspraken die zijn gemaakt. Je durft daarbij consequenties te verbinden aan het niet nakomen van afspraken en pakt ook door als het moeilijk wordt.Je hebt oprechte aandacht voor de menselijke maat, gezondheid en werkgeluk en vindt humor en aandacht belangrijke middelen om daaraan bij te dragen.PERSOONSKENMERKENEen energieke, van nature stevige persoonlijkheid en teamspeler. Oprecht, vriendelijk en toegankelijk. Scherp in analyse. Heeft overzicht en ziet de samenhang der dingen. Een doorpakker, transparant en to-the-point. Omgevingssensitief.
GEVRAAGDE KENNIS & KWALITEITENJij werkt graag met mensen. In je communicatie, houding en gedrag ben je duidelijk, warm en verbindend. Je geeft situationeel leiding wat betekent dat je afhankelijk van de ervaring en de mate van taakvolwassenheid van de medewerkers schakelt tussen sturen, coachen, begeleiden of delegeren. Het schakelen tussen deze verschillende stijlen gaat jou gemakkelijk af; Een WO werk- en denkniveau;Zeer ruime kennis en ervaring met coachen, managementtaken en leidinggeven aan medewerkers; Aantoonbare kennis van bestuurlijke aangelegenheden is een vereiste;Het gemeentelijk takenpakket is een pre;Kennis van ontwikkelingen in het fysieke domein is een pré; Inzicht in en om kunnen gaan met maatschappelijke, bestuurlijke en politieke verhoudingen;Bevlogenheid, creatief, ondernemend en in staat om te relativeren bij obstakels; Pakt makkelijk het podium en weet mensen te binden en enthousiasmeren.ARBEIDSVOORWAARDEN
De functie is ingedeeld in schaal 13. Dit is minimaal € 5.631,- en maximaal € 7.417,- bruto per maand (bij een fulltime dienstverband). Afhankelijk van ervaring is het mogelijk om een arbeidsmarkttoelage toe te kennen. De inschaling vindt marktconform plaats op grond van opleiding en ervaring, eventueel in een aanloopschaal. Daarnaast heeft de gemeente goede secundaire arbeidsvoorwaarden, waaronder het Individueel Keuzebudget (IKB 17,05% van het brutosalaris), reiskostenvergoeding, fietsplanregeling en de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen door opleidingen en trainingen. Deze functie wordt in eerste instantie voor een jaar ingevuld. Zijn jullie daarna allebei tevreden? Dan krijg je een dienstverband voor onbepaalde tijd. Het afnemen van een Talenten Motivatie Analyse (TMA) maakt onderdeel uit van deze sollicitatieprocedure. Evenals een (ontwikkel)assessment. PROCEDURE
Deze werving en selectieprocedure wordt begeleid door Djamilla van der Heijden van VDH Selectie. Zij verricht de voorselectie. De cv voordracht van potentiële kandidaten vindt 9 mei 2025 plaats.
De volgende data zijn gereserveerd:14 mei 2025 tussen 13.00-17.00 uur: 1e gespreksronde selectie/adviescommissie.20 mei 2025 tussen 15.0-17.30 uur: 2e gesprekronde selectie/adviescommissie.SOLLICITERENVoor informatie kunt u contact opnemen met Djamilla van der Heijden / adviseur VDH Selectie, telefonisch te bereiken via nummer 06-.
Heb je belangstelling in deze boeiende functie dan zien wij je cv en motivatiebrief graag
vóór 20 april 2025 tegemoet.
Reageren kan via , e-mailadres: .
PROFIELSCHETS TWEE CONCERNDIRECTEUREN VOOR DEGEMEENTE MAASHORST met aandachtsgebieden sociaal resp. ruimte - s chaal 15 Twee teamspelers en bouwers met (strategische) visie en realisatiekracht. OVER DE GEMEENTE MAASHORST
De gemeente Maashorst met bijna 60.000 inwoners is een jonge, frisse gemeente met ambitie op 1 januari 2022 ontstaan vanuit de voormalige gemeenten Landerd en Uden. De gemeente heeft zes krachtige kernen en een sterke identiteit. Gelegen in en om natuurgebied De Maashorst kan de nieuwe gemeente zich met recht het hart en de longen van Noordoost-Brabant noemen. Een groene gemeente met een stevige ambitie qua dienstverlening, voorzieningen en werkgelegenheid. Een gemeente die ertoe doet in de regio, die iets te vertellen heeft en daardoor goed voor haar inwoners kan zorgen. Een gemeente waar mensen zich samen inzetten voor goed wonen, werken en recreëren. Waar inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties de ruimte en de kans krijgen om hun omgeving nog fijner te maken. En waar nodig het gemeentebestuur krachtig optreedt om de veilige en prettige leefomgeving in de gemeente te behouden.De organisatie van Maashorst bestaat uit 575 medewerkers en werkt op basis van de volgende kernwaarden: samen, open, omgevingsbewust, ondernemend & lef, en eigenaarschap. Ontwikkelingen Gemeente Maashorst bestaat drie jaar en is als organisatie nog volop in ontwikkeling. Waar gelukkig veel goed gaat, zijn er ook zaken die vragen om verdere professionalisering om de schaalsprong te maken naar een ambtelijke organisatie die is ingericht op het bedienen van een gemeente met meer dan 60.000 inwoners én die klaar is voor de toekomst.
Hiervoor is een programma(plan) organisatieontwikkeling opgesteld met als doel te komen tot een toekomstbestendige en vitale ambtelijke organisatie voor de gemeente Maashorst.De doelen en doelstellingen zijn geclusterd in vijf ontwikkelsporen waarlangs beweging wordt gecreëerd:1. Lerende organisatie als vliegwiel voor ontwikkeling van de mensen;2. Verder bouwen aan vertrouwen en collectief leiderschap;3. Ontsluiten versterken van strategisch vermogen om nu en straks elke
uitdaging aan te kunnen;4. Vanuit de juiste rol integraal samenwerken met impact;5. Door ontwikkelen van onze professionele werkcultuur en
eigenaarschap.
Voor meer informatie over ondernemerschap & lef op: "Pak de Ruimte".WAT GA JE DOEN
Als concerndirecteur geef je, samen met de gemeentesecretaris-algemeen directeur en de twee andere directeuren, integraal leiding aan de gemeente Maashorst en voel je je verantwoordelijk voor de organisatie als geheel. Op basis van de kernwaarden zorg je als directie voor de implementatie van het programmaplan organisatieontwikkeling.Je denkt en werkt vanuit de integrale opgave en houdt verbinding en voeling met wat er speelt binnen de teams. Daarbij stuur je op en borg je vanuit de directie de samenhang binnen de organisatie (in de lijn).Als concerndirecteur focus je op strategische ontwikkeling en investeer je op een strategisch en relevant netwerk met de diverse ketenpartners binnen en buiten Maashorst. Je bent strategisch adviseur voor het bestuur en legt heldere verbindingen tussen werkvelden, collega's, bestuur en in netwerken. Je geeft met visie richting aan de portefeuilledoelstellingen in het domein. Je bent daarvoor adviseur, sparringpartner en aanspreekpunt voor de teammanagers en bestuurders.Je bent opdrachtgever voor organisatie-brede programma's met een hoge politieke, financiële en/of organisatorische impact. Afhankelijk van de scope fungeer je ook als ambtelijk opdrachtgever voor (organisatie-brede) projecten. Je draagt bij aan een stevige en waarden-gedreven ontwikkeling van de organisatie en brengt de gemeente op een hoger plan (organisatieverandering, kwaliteit en integraliteit van programma's, projecten en lijnwerkzaamheden).
Met je mede-directieleden werk je vanuit de bedoeling. Je stimuleert ook je omgeving om vanuit diezelfde bedoeling te werken. Creatieve en innovatieve oplossingen juich je toe. Sterker nog, innovatie en vernieuwing zijn verweven met jouw persoonlijkheid en stijl van leidinggeven.
Als concerndirecteur bij Maashorst werk je vanuit leiderschap dat ruimte geeft, leg je verantwoordelijkheden laag in de organisatie en vergroot je het professioneel samenspel. Je geeft coachend en faciliterend leiding aan teammanagers in het vakgebied en weet de mensen te inspireren, te boeien en aan Maashorst te binden. Naast strategische denkkracht beschik je over realisatiekracht. Door het onder andere stellen van prioriteiten weet je op de juiste plaats capaciteiten in te zetten voor programma's, projecten en andere werkzaamheden.Als concerndirecteur heb je kennis van/affiniteit met de strategisch inhoudelijke opgaven binnen het sociaal respectievelijk ruimtelijk vakgebied. Je ziet en stuurt op de samenhang der dingen en weet tussen beide inhoudelijke opgaven de verbinding te maken. Rouleren van vakgebieden op termijn is mogelijk.PERSOONLIJKHEIDEen positief ingestelde en makkelijk benaderbare teamspeler. Een leider met een van nature stevige persoonlijkheid. Zichtbaar, besluitvaardig en koersvast. Een concerndenker die denkt en handelt vanuit het collectief. Verbindend, met humor en relativeringsvermogen.WAT BRENG JE MEEJe werkt en denkt integraal en brengt scherpte aan in discussies en in het stellen van doelen. Je bent transparant en communiceert op een heldere en duidelijke manier. Je toont leiderschap door te inspireren met voorbeeldgedrag en in het uitdragen van de organisatiewaarden.
Daarnaast heb je: Academisch denk- en werkniveau; Strategische denk- en realisatiekracht; Visie op en kennis van de ontwikkelingen binnen je aandachtsgebied; Bewezen ervaring met (het initiëren van) samenwerking intern en
extern. Je bent een goede netwerker en hebt toegang tot een relevantnetwerk; Je bent een mensgerichte, verbindende en inspirerende leider met oogvoor de professionaliteit en ontwikkeling van teammanagers enmedewerkers; Je beschikt over een sterk analytisch vermogen en weet daardoor
hoofd- en bijzaken te onderscheiden, prioriteiten te stellen en overzicht
te houden. Van nature bied je mensen vertrouwen en geef je mensen
de ruimte om te presteren en te leren; Goed ontwikkeld politiek-bestuurlijk inlevingsvermogen en inzicht en
gevoel voor maatschappelijke verhoudingen; Ervaring met/kennis van projectmatig- en programmatisch werken.ARBEIDSVOORWAARDENHet salaris is afhankelijk van relevante opleiding en ervaring en bedraagt maximaal € 8.889,00 bruto per maand (functieschaal 15) op basis van een 36-urige werkweek. Daarnaast biedt de gemeente een uitstekend pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden (17,05 % IKB).PROCEDURE
Deze werving en selectieprocedure wordt begeleid door Djamilla van der Heijden van VDH Selectie. Zij verricht de voorselectie. De cv voordracht van potentiële kandidaten vindt op 7 mei 2025 plaats.
De volgende data zijn gereserveerd: 1e gespreksronde selectie/adviescommissie: 12 mei 2025tussen 09.00-17.00 uur. TMA analyse: mei 2025 2e gesprekronde selectie/adviescommissie: 19 mei 2025tussen 14.00- 20.00 uur. Klikgesprek portefeuillehouder: 21 mei 2025 (tijdstip volgt).Het streven is om de kandidaten per juli 2025 te laten starten.Deze vacature wordt in- en extern gelijktijdig uitgezet.SOLLICITERENIn Maashorst kun je groeien en ontwikkelen. Samen de mouwen op te stropen en met lef ondernemen en verder bouwen aan het gelegde fundament.Als 'groentje' onder de gemeenten weet ze wat ze wil. Maar eerlijk is eerlijk: er zijn nog wat stappen te zetten voordat ze daar is. Boeiend? Zeker weten! In Maashorst zijn er volop kansen. NIEUWSGIERIG EN WIL JE ECHT INPACT MAKEN?PAK DE RUIMTE EN REAGEER! Stuur dan je sollicitatie vóór 14 april 2025 en upload jouw cv en motivatiebrief via de website:
Wil je eerst aanvullende informatie? Neem dan contact op met Djamilla van der Heijden / adviseur VDH Selectie, telefonisch te bereiken via nummer 06-.
Profielschets afdelingshoofd Dienstverlening / MT-lid(Schaal 13) - MAART 2025OVER DE GEMEENTE HILVARENBEEK
Aan de rand van de Brabantse Kempen ligt de gemeente Hilvarenbeek. Een levendige gemeente met zes dorpskernen, waar het aantrekkelijk is om te wonen en leven. De inzet en betrokkenheid van inwoners is groot. Met 16.000 inwoners heeft Hilvarenbeek nog een landelijk karakter, met de groene Vrijthof als kloppend hart. Bij de gemeente Hilvarenbeek werken ongeveer 150 medewerkers. De organisatie is opgebouwd uit de afdelingen Samenleving, Ruimte en Dienstverlening.De samenleving verandert in hoog tempo en vraagt een andere rol van de (lokale) overheid. Voor de gemeente Hilvarenbeek betekent dit dat zij actieve betrokkenheid van inwoners en initiatieven vanuit de samenleving stimuleert. Mooie voorbeelden hiervan zijn de inzet van het "Right to Challenge" waarbij Biest-Houtakker zelf energie neutraal wil worden, de herinrichting van de Gildeweide door de inwoners van Diessen en de inwonerconsultatie voor de totstandkoming van de begroting 2026. Een ander goed voorbeeld hiervan is initiatief 'Tussenheid' waarbij inwoners van de gemeente Hilvarenbeek meedenken en meebouwen aan verduurzamende initiatieven. Het hierop aansluiten van de gemeentelijke organisatie is essentieel. Om goed te kunnen samenwerken met klanten en partners, te begrijpen wat er leeft en de dienstverlening op niveau te houden. Hilvarenbeek maakt graag het verschil voor haar inwoner.Missie: samen met het bestuur en de samenleving creëren van, gelukkig wonen, werken en verblijven in de gemeente Hilvarenbeek.OntwikkelingenOok de gemeente Hilvarenbeek heeft de komende jaar te maken met stijgende kosten en teruglopende inkomsten. Hiervoor is afgelopen jaar een Strategische Financiële Analyse (SFA) vastgesteld die richting geeft aan het werk en positie van onze organisatie richting de samenleving.
Met de keuze voor het Adaptieve Scenario zijn we voorbereid op de grote maatschappelijke opgaven die voor ons liggen. Hiermee kiezen we voor een gemeente die onderdeel is van de samenleving en niet voor een geïndividualiseerde samenleving. Het Adaptieve Scenario ligt het meest in lijn met de concept Omgevingsvisie die middels een uitgebreid participatietraject is opgesteld.Aan dit scenario zijn ambities en maatregelen gekoppeld om kosten te besparen of inkomsten te verhogen.Het goed laten aansluiten van de organisatie op het realiseren van de missie en visie, vraagt om permanente ontwikkeling van de organisatie. Hiervoor wordt gewerkt met een programma organisatieontwikkeling ('Samen Krachtig Vooruit').
Het programma werkt aan vier ambities: continu leren, planmatig werken, eigenaarschap tonen en verplaatsen in de klant. Deze competenties zijn de basis voor het dagelijks werk van de ambtelijke organisatie.Speerpunten organisatie komende periode:• Realiseren collegeprogramma .• Going concern/(wettelijke) taken integraal en effectief uitvoeren.• Organisatieontwikkeling (Samen Krachtig Vooruit).Sturing & gripDe afgelopen jaren is gewerkt aan meer sturing en grip door het managementteam (MT). Dit heeft geleid tot een sturingsconcept waarop is ingestemd door het college eind 2022. Belangrijkste verandering hierin is het verdelen van concerntaken over het gehele MT. Daarmee is er een gezamenlijke verantwoordelijkheid ontstaan waarbij ieder MT-lid verantwoordelijk is voor de resultaten over het gehele concern.De organisatie van Hilvarenbeek wil een lerende organisatie zijn die werkt volgens het principe van de PDCA-cyclus (plan-do-check-act cyclus). Dit in combinatie met Inspireren, Mobiliseren, Waarderen en Reflecteren. Teams en individuele medewerkers stellen met elkaar SMART doelen en spreken elkaar aan op resultaat. Er wordt programmatisch gewerkt op basis van een procesaanpak. Projectmatig werken vindt plaats volgens de PMC-methodiek. Zoveel mogelijk samen en over de afdelingen heen: integraal en in samenhang.AFDELING DIENSTVERLENINGDe afdeling Dienstverlening bestaat uit ca. 60 medewerkers en is verantwoordelijk voor de volgende beleidsterreinen: Burgerzaken / KCC (klantcontact centrum) Informatiemanagement Financiën Personeel & Organisatie Bestuurssecretariaat Communicatie Juridische zaken StrategieDe teams informatiemanagement, burgerzaken/KCC, financiën en bestuurssecretariaat-personeel & organisatie-communicatie worden aangestuurd door een teamleider. Naast de aansturing van de teamleiders, is het afdelingshoofd Dienstverlening verantwoordelijk voor de directe aansturing van het team juridische zaken en de strategisch organisatieadviseur.Opgave/opdrachtEen toekomstgerichte en effectieve bedrijfsvoering die aansluit op de veranderende samenleving en de veranderende rol van de overheid, is de ontwikkelopgave voor de gemeente Hilvarenbeek. Voor de afdeling dienstverlening/bedrijfsvoering betekent dit het verder bouwen op de ingezette doorontwikkeling naar optimale ondersteuning aan klantprocessen binnen de organisatie, met daarbij een zo optimaal mogelijk bestuurlijk-ambtelijk samenspel. De opgave voor het afdelingshoofd is de nieuwe werkwijze verder te implementeren en medewerkers mee te nemen in deze verandering waaronder de versteviging van genoemde competenties.Als lid van het managementteam lever je een bijdrage aan de ontwikkeling naar een eigentijdse organisatie en geef je advies over financiën (control) en overige bedrijfsvoeringaspecten.Daarnaast vervul je een actieve rol in de GHO-samenwerking. Een serieuze en ongedwongen samenwerking tussen de gemeenten Goirle, Hilvarenbeek en Oisterwijk (afgekort GHO) op alle bedrijfsvoeringsonderdelen.De drie verantwoordelijke afdelingshoofden zijn kartrekker en geven gezamenlijk en naar eigen inzicht vorm aan de samenwerking. Dit vanzelfsprekend in afstemming met de 'eigen' organisatie.
Komende jaren zal er stevig op de samenwerking worden ingezet waarbij tevens onderzocht zal worden wat de best passende vorm hierbij is.DE FUNCTIE
Als afdelingshoofd Dienstverleninggeef je leiding aan de afdeling en ben je integraal verantwoordelijk voor het afdelingsbeleid en met bijbehorende producten, en de inbreng van de afdeling in gemeente brede processen. Je zorgt voor een planmatige vertaling van politiek-bestuurlijke wensen en verwachtingen in beleids- en uitvoeringsprogramma's. Je bent (ambtelijk) opdrachtgever voor projecten. Je bent inhoudelijk betrokken bij het werk van de afdeling en hebt een visie op de beleidsvelden. Vanuit deze inhoud coach en inspireer je medewerkers van de afdeling. Je stimuleert medewerkers in hun eigen verantwoordelijkheid en maakt afspraken voor te leveren prestaties. Je hebt hierbij een scherp oog voor signalen uit de politiek, het bestuur, de organisatie en de samenleving. Je onderhoudt op actieve wijze de functionele relaties (bestuur/ambtelijk) en netwerken (andere overheden, maatschappelijke organisaties, instellingen en verenigingen, inwoners, private ondernemingen). Je bent tevens locosecretaris.Samen met de gemeentesecretaris en je collega afdelingshoofden draag je mede verantwoordelijkheid voor de koers van de organisatie. Het MT functioneert op basis van gelijkwaardigheid en met respect voor elkaars rollenVanuit die hoedanigheid heeft ieder MT lid specifieke aandachtsgebieden. Voor de afdelingshoofd Dienstverlening betekent dit dat hij/zij verantwoordelijk is voor het versterken van het strategisch vermogen, het management-ontwikkeltraject alsmede het ingezette organisatieontwikkelingstraject.
Zo zal op enig moment eveneens een verkenning plaatsvinden over de inrichting van de organisatie die het beste aansluit bij de uitdagingen van de toekomst.De ideale kandidaat brengt mee
Een stijl van leidinggeven die als mensgericht en bedrijfsmatig kan worden getypeerd. Je weet mensen daadwerkelijk te bereiken. Je hebt oprechte aandacht voor en toont betrokkenheid bij medewerkers, hebt inzicht in de inhoud van het werk, bent besluitvaardig en toont daadkracht. Je gaat op een prettige maar duidelijke wijze het gesprek met de ander aan. Ontvangt en geeft makkelijk feedback.
Je bent in staat om, samen met medewerkers, doelen te formuleren en de daaruit voortkomende activiteiten te plannen, te organiseren en bij te sturen. Hierbij werk je gestructureerd en planmatig, en weet je vanuit visie en helicopterview de juiste prioriteiten te stellen in onderlinge samenhang.
Je stimuleert een open, professionele houding van de medewerkers naar elkaar, naar de andere afdelingen, naar het bestuur en de samenleving in Hilvarenbeek. Vertrouwt op de expertise van medewerkers en voert het échte gesprek wanneer nodig. Je bent hard op inhoud en zacht op de relatie.
Je vervult een voorbeeldfunctie; bent betrouwbaar, integer en loyaal. Komt afspraken na. Je bent innoverend en durft keuzes te maken. Je denkt bedrijfsmatig en weet vanuit die gedachten de afdeling naar de volgende stap in ontwikkeling te brengen, nóg eenduidiger, effectiever, efficiënter en daarmee volwaardiger. Weet de afdeling Bedrijfsvoering bij alle gremia goed te po
PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT BIJ STICHTING ELEVANTIO (PO) - PROFIEL FINANCIEN - APRIL 2025De raad van toezicht bestaat uit 7 leden inclusief voorzitter.
In verband met het rooster van aftreden ontstaat per augustus 2025 een vacature in de raad van toezicht van Elevantio met profiel Financien (& huisvesting).Een deskundige teamspeler met hart voor goed & nabij onderwijs en affiniteit met de regio en omgeving. _OVER ELEVANTIO
Elevantio is een regionale onderwijsorganisatie voor basisonderwijs en speciaal basisonderwijs in Zeeuws-Vlaanderen, per augustus 2021 ontstaan. Het is een schoolbestuur van scholen voor Openbaar, Rooms-Katholiek, Protestant-Christelijk en interconfessioneel onderwijs. De 38 scholen bevinden zich in de gemeenten Terneuzen, Sluis en Hulst.Elevantio heeft als missie: "Wij helpen jou om jezelf vanuit je wortels te ontwikkelen".De ontwikkeling van kinderen is gekoppeld aan de basis die zij van jongs af aan mee krijgen. Op deze wijze kan het kind het beste tot ontwikkeling komen. Het is dé basis voor groei en de persoonlijke vorming. In het verlengde van de missie hanteert Elevantio als motto: "Ontdek je eigen wijsheid". Het als kind kunnen ontdekken en omarmen van de eigenheid in combinatie met het leren van het innerlijk weten, leidt tot een (goed) ontwikkelde persoonlijkheid die op de toekomst is voorbereid.Elevantio is een netwerkorganisatie. De scholen en de bovenschoolse ondersteuning werken samen om er voor te zorgen dat er continu onderwijs van hoge kwaliteit wordt gegeven en dat ieder kind zo veel als mogelijk een plek heeft. Talenten van kinderen moeten zo veel als mogelijk tot ontplooiing komen.De scholen zijn ontmoetingsplaatsen waarbij onderwijsprofessionals met elkaar leren en van elkaar leren, binnen de maatschappelijke context. Maatschappelijke ontwikkelingen zijn divers en volgen elkaar in snel tempo op. Voor Elevantio is een breed perspectief met betrekking tot de ontwikkeling van kinderen, van belang.Niet alleen leerlingen ontwikkelen zich binnen de scholen van Elevantio. Medewerkers die zich gezien, uitgedaagd en gewaardeerd voelen zijn essentieel binnen de stichting. Elevantio wil dan ook een werkgever zijn waar het goed en prettig werken is.De uitgangspunten voor het bestuurlijk beleid zijn als volgt:Scholen hebben hun eigen identiteit.Binnen de bestuurs-kaders bepalen scholen een eigen richting en maken zij keuzes bij de uitvoering ervan.De organisatie heeft weinig hiërarchische lagen. Verantwoordelijkheden liggen zo laag mogelijk in de organisatie. Er wordt gestuurd op verantwoordelijkheden en resultaten in plaats van taken en beleid.Elevantio is een besluitvaardige- en ontwikkelingsgerichte organisatie. Krachtenbundeling, solidariteit en delen van kennis leidentot een kwaliteitsimpuls.De kernwaarden van Elevantio en de raad van toezicht zijn:
samen sterk- eigenheid - verbondenheid - trots - verwondering.OVER DE RAAD VAN TOEZICHTDe raad van toezicht heeft de verantwoordelijkheid toezicht te houden op het meerjarig beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting. Zij staat de twee bestuurders met raad terzijde en geeft - in afstemming met het college van bestuur - invulling aan de netwerkrol.Daarnaast heeft het college van bestuur de verplichting om de raad van toezicht goedkeuring te vragen op onder meer de vaststelling van de begroting, de jaarrekening en (strategische) beleidsplannen.De leden worden in principe benoemd voor een periode van vier jaar, waarbij één herbenoeming mogelijk is. De raad van toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar onafhankelijk, kritisch en waar nodig complementair kunnen opereren. Er wordt gestreefd naar een gemengde samenstelling onder andere met betrekking tot geslacht, leeftijd en etniciteit. Zo ook ten aanzien van ervaring en achtergrond, persoonlijkheidsaspecten en beïnvloedingsstijlen. Diversiteit is geen doel op zich, maar kan een bijdrage leveren aan het verhogen van de kwaliteit van de raad als geheel.De raad van toezicht vergadert circa 6 maal per jaar met het bestuur, vaak in Axel. Daarnaast zijn er even zo veel vergaderingen van commissies, spreekt de raad twee maal per jaar met de GMR en zijn er jaarlijks en 2 velddagen.
Er wordt gewerkt met drie commissies:- Remuneratie en governance.- Financiën en facilitair (inclusief huisvesting).- Onderwijs & kwaliteit en HRM.De raad hecht veel waarde aan haar eigen professionaliteit, dit onderwerp staat dan ook hoog op de agenda. Het nieuwe lid is tevens lid van de auditcommissie.DE GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD (GMR)De GMR is gesprekspartner van het college van bestuur en overlegt twee keer per jaar met de raad van toezicht. Elevantio en de raad van toezicht onderschrijven de waarde van goede medezeggenschap.TAKEN RAAD VAN TOEZICHTHet adviseren en toetsen over ontwikkelingen, uitvoering en evaluatie van de strategie van de stichting.De rechtmatigheid en doelmatigheid van het financiële beheer en beleid van de stichting.De effecten van belangrijke externe ontwikkelingen voor de ontwikkeling van de uitvoeringsorganisatie binnen het onderwijs.Het gevraagd en ongevraagd adviseren van het bestuur.Het optreden als werkgever van het bestuur (benoeming, beoordeling, schorsing en ontslag, rechtspositie, bezoldiging).Het realiseren van een goed evenwicht tussen vertrouwen geven en controle uitoefenen, en tussen betrokkenheid en afstand.De raad van toezicht werkt vanuit vertrouwen, handelt betrouwbaar en zorgvuldig, zoekt de samenwerking en zet zich volop in voor de toezichthoudende taak.Het verbinden met de interne en externe omgeving: de raad van toezicht weet wat er leeft in de samenleving en meer specifiek bij de eigen belanghebbenden en laat zien wat het daarmee doet.BASISPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHTVoor alle leden van de raad van toezicht van Elevantio wordt verwacht dat zij beschikken over een brede blik waarbij zij in staat zijn om Elevantio te plaatsen in een breed maatschappelijk perspectief. De leden zijn deskundige en professionele teamspelers met visie die actief en positief-kritisch meedenken over (de desbetreffende) inhoudelijk ontwikkelingen en speerpunten van de organisatie. Zij weten op verbindende wijze de rol te vervullen van sparringpartner voor het college van bestuur, zijn rolbewust en rolvast. De leden van de raad van toezicht zijn zelfreflectief en verstaan de kunst om op basis van respect het échte gesprek met elkaar te voeren. En kunnen, op basis van ervaring en innovatief vermogen, anders denken en handelen.Accent profiel Financieel (incl. huisvesting)
Het lid met profiel Financieel heeft een brede blik en een scherp oog voor cijfers. Begrotingen en jaarrekeningen zijn bekende materie. Het lid is accuraat en ruimdenkend tegelijk. Is in staat financiën te plaatsen in het perspectief van de te realiseren koers en is als toezichthouder contactpersoon voor de accountant. Ervaring met onderwijsbegrotingen is een pré.
Elevantio krijgt binnen afzienbare tijd te maken met nieuw- en herbouw van schoollocaties. Kennis van/ervaring met huisvestingsvraagstukken is eveneens welkom. Gezien de nauwe betrokkenheid en samenwerking hierbij met de lokale overheid, is bekendheid met de publieke sector eveneens van toegevoegde waarde.Voor alle leden van de raad geldt aansluiting op de strategische thema's () van Elevantio:- KansRijk Onderwijs- Daar wil je werken- Samen- Met Partners in VerbindingHet nieuwe lid heeft bij voorkeur ervaring als toezichthouder en weet wat het betekent om in een bijpassende moderne governance-structuur van toegevoegde waarde te zijn.
Bekendheid met de regio Zeeuws-Vlaanderen en/of er zich op enige manier ermee verbonden voelen is gewenst.
PERSOONSKENMERKEN
Betrokken en energiek met een frisse, brede blik. Strategisch en analytisch. Humor.
Verbindend en relatiegericht. Gericht op samenwerking en samenhang.HONORERINGDe functie van lid raad van toezicht is een bezoldigde functie conform de richtlijnen van de VTOI.PROCEDUREDeze wervingsprocedure wordt begeleid door Djamilla van der Heijden, adviseur bij VDH Selectie. Op donderdag 8 mei 2025 vindt de cv-voordracht van potentieel passende kandidaten aan de opdrachtgever plaats.De gespreksronde met de benoemingsadviescommissie - bestaande uit de voorzitter en een lid van de raad van toezicht als ook een lid van het college van bestuur, vindt plaats op: donderdag 22 mei 2025 tussen 18.30 - 21.00 uur locatie Axel.De beoogde startdatum is het nieuwe schooljaar 2025/2026.
Indien mogelijk faseert het nieuwe lid voor het einde van dit schooljaar al in.SOLLICITATIEVoor informatie kun je contact opnemen met Djamilla van der Heijden, telefonisch te bereiken via nummer 06 - . Heb je belangstelling om als lid raad van toezicht bij te dragen aan het realiseren van de missie en visie van Elevantio?
Dan zien wij uw motivatiebrief en cv graag vóór woensdag 30 april 2025 tegemoet, reageren kan via .
PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT BIJ STICHTING ELEVANTIO (PO) - PROFIEL FINANCIEN - APRIL 2025De raad van toezicht bestaat uit 7 leden inclusief voorzitter.
In verband met het rooster van aftreden ontstaat per augustus 2025 een vacature in de raad van toezicht van Elevantio met profiel Financien (& huisvesting).Een deskundige teamspeler met hart voor goed & nabij onderwijs en affiniteit met de regio en omgeving. _OVER ELEVANTIO
Elevantio is een regionale onderwijsorganisatie voor basisonderwijs en speciaal basisonderwijs in Zeeuws-Vlaanderen, per augustus 2021 ontstaan. Het is een schoolbestuur van scholen voor Openbaar, Rooms-Katholiek, Protestant-Christelijk en interconfessioneel onderwijs. De 38 scholen bevinden zich in de gemeenten Terneuzen, Sluis en Hulst.Elevantio heeft als missie: " Wij helpen jou om jezelf vanuit je wortels te ontwikkelen ".De ontwikkeling van kinderen is gekoppeld aan de basis die zij van jongs af aan mee krijgen. Op deze wijze kan het kind het beste tot ontwikkeling komen. Het is dé basis voor groei en de persoonlijke vorming. In het verlengde van de missie hanteert Elevantio als motto: "Ontdek je eigen wijsheid". Het als kind kunnen ontdekken en omarmen van de eigenheid in combinatie met het leren van het innerlijk weten, leidt tot een (goed) ontwikkelde persoonlijkheid die op de toekomst is voorbereid.Elevantio is een netwerkorganisatie. De scholen en de bovenschoolse ondersteuning werken samen om er voor te zorgen dat er continu onderwijs van hoge kwaliteit wordt gegeven en dat ieder kind zo veel als mogelijk een plek heeft. Talenten van kinderen moeten zo veel als mogelijk tot ontplooiing komen.De scholen zijn ontmoetingsplaatsen waarbij onderwijsprofessionals met elkaar leren en van elkaar leren, binnen de maatschappelijke context. Maatschappelijke ontwikkelingen zijn divers en volgen elkaar in snel tempo op. Voor Elevantio is een breed perspectief met betrekking tot de ontwikkeling van kinderen, van belang.Niet alleen leerlingen ontwikkelen zich binnen de scholen van Elevantio. Medewerkers die zich gezien, uitgedaagd en gewaardeerd voelen zijn essentieel binnen de stichting. Elevantio wil dan ook een werkgever zijn waar het goed en prettig werken is.De uitgangspunten voor het bestuurlijk beleid zijn als volgt:Scholen hebben hun eigen identiteit.Binnen de bestuurs-kaders bepalen scholen een eigen richting en maken zij keuzes bij de uitvoering ervan.De organisatie heeft weinig hiërarchische lagen. Verantwoordelijkheden liggen zo laag mogelijk in de organisatie. Er wordt gestuurd op verantwoordelijkheden en resultaten in plaats van taken en beleid.Elevantio is een besluitvaardige- en ontwikkelingsgerichte organisatie. Krachtenbundeling, solidariteit en delen van kennis leidentot een kwaliteitsimpuls.De kernwaarden van Elevantio en de raad van toezicht zijn:
samen sterk- eigenheid - verbondenheid - trots - verwondering.OVER DE RAAD VAN TOEZICHTDe raad van toezicht heeft de verantwoordelijkheid toezicht te houden op het meerjarig beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting. Zij staat de twee bestuurders met raad terzijde en geeft - in afstemming met het college van bestuur - invulling aan de netwerkrol.Daarnaast heeft het college van bestuur de verplichting om de raad van toezicht goedkeuring te vragen op onder meer de vaststelling van de begroting, de jaarrekening en (strategische) beleidsplannen.De leden worden in principe benoemd voor een periode van vier jaar, waarbij één herbenoeming mogelijk is. De raad van toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar onafhankelijk, kritisch en waar nodig complementair kunnen opereren. Er wordt gestreefd naar een gemengde samenstelling onder andere met betrekking tot geslacht, leeftijd en etniciteit. Zo ook ten aanzien van ervaring en achtergrond, persoonlijkheidsaspecten en beïnvloedingsstijlen. Diversiteit is geen doel op zich, maar kan een bijdrage leveren aan het verhogen van de kwaliteit van de raad als geheel.De raad van toezicht vergadert circa 6 maal per jaar met het bestuur, vaak in Axel. Daarnaast zijn er even zo veel vergaderingen van commissies, spreekt de raad twee maal per jaar met de GMR en zijn er jaarlijks en 2 velddagen.
Er wordt gewerkt met drie commissies:- Remuneratie en governance.- Financiën en facilitair (inclusief huisvesting).- Onderwijs & kwaliteit en HRM.De raad hecht veel waarde aan haar eigen professionaliteit, dit onderwerp staat dan ook hoog op de agenda. Het nieuwe lid is tevens lid van de auditcommissie.DE GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD (GMR)De GMR is gesprekspartner van het college van bestuur en overlegt twee keer per jaar met de raad van toezicht. Elevantio en de raad van toezicht onderschrijven de waarde van goede medezeggenschap.TAKEN RAAD VAN TOEZICHTHet adviseren en toetsen over ontwikkelingen, uitvoering en evaluatie van de strategie van de stichting.De rechtmatigheid en doelmatigheid van het financiële beheer en beleid van de stichting.De effecten van belangrijke externe ontwikkelingen voor de ontwikkeling van de uitvoeringsorganisatie binnen het onderwijs.Het gevraagd en ongevraagd adviseren van het bestuur.Het optreden als werkgever van het bestuur (benoeming, beoordeling, schorsing en ontslag, rechtspositie, bezoldiging).Het realiseren van een goed evenwicht tussen vertrouwen geven en controle uitoefenen, en tussen betrokkenheid en afstand.De raad van toezicht werkt vanuit vertrouwen, handelt betrouwbaar en zorgvuldig, zoekt de samenwerking en zet zich volop in voor de toezichthoudende taak.Het verbinden met de interne en externe omgeving: de raad van toezicht weet wat er leeft in de samenleving en meer specifiek bij de eigen belanghebbenden en laat zien wat het daarmee doet.BASISPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHTVoor alle leden van de raad van toezicht van Elevantio wordt verwacht dat zij beschikken over een brede blik waarbij zij in staat zijn om Elevantio te plaatsen in een breed maatschappelijk perspectief. De leden zijn deskundige en professionele teamspelers met visie die actief en positief-kritisch meedenken over (de desbetreffende) inhoudelijk ontwikkelingen en speerpunten van de organisatie. Zij weten op verbindende wijze de rol te vervullen van sparringpartner voor het college van bestuur, zijn rolbewust en rolvast. De leden van de raad van toezicht zijn zelfreflectief en verstaan de kunst om op basis van respect het échte gesprek met elkaar te voeren. En kunnen, op basis van ervaring en innovatief vermogen, anders denken en handelen. Accent profiel Financieel (incl. huisvesting)
Het lid met profiel Financieel heeft een brede blik en een scherp oog voor cijfers. Begrotingen en jaarrekeningen zijn bekende materie. Het lid is accuraat en ruimdenkend tegelijk. Is in staat financiën te plaatsen in het perspectief van de te realiseren koers en is als toezichthouder contactpersoon voor de accountant. Ervaring met onderwijsbegrotingen is een pré.
Elevantio krijgt binnen afzienbare tijd te maken met nieuw- en herbouw van schoollocaties. Kennis van/ervaring met huisvestingsvraagstukken is eveneens welkom. Gezien de nauwe betrokkenheid en samenwerking hierbij met de lokale overheid, is bekendheid met de publieke sector eveneens van toegevoegde waarde.Voor alle leden van de raad geldt aansluiting op de strategische thema's () van Elevantio:- KansRijk Onderwijs- Daar wil je werken- Samen- Met Partners in VerbindingHet nieuwe lid heeft bij voorkeur ervaring als toezichthouder en weet wat het betekent om in een bijpassende moderne governance-structuur van toegevoegde waarde te zijn.
Bekendheid met de regio Zeeuws-Vlaanderen en/of er zich op enige manier ermee verbonden voelen is gewenst.
PERSOONSKENMERKEN
Betrokken en energiek met een frisse, brede blik. Strategisch en analytisch. Humor.
Verbindend en relatiegericht. Gericht op samenwerking en samenhang.HONORERINGDe functie van lid raad van toezicht is een bezoldigde functie conform de richtlijnen van de VTOI.PROCEDUREDeze wervingsprocedure wordt begeleid door Djamilla van der Heijden, adviseur bij VDH Selectie. Op donderdag 8 mei 2025 vindt de cv-voordracht van potentieel passende kandidaten aan de opdrachtgever plaats.De gespreksronde met de benoemingsadviescommissie - bestaande uit de voorzitter en een lid van de raad van toezicht als ook een lid van het college van bestuur, vindt plaats op: donderdag 22 mei 2025 tussen 18.30 - 21.00 uur locatie Axel.De beoogde startdatum is het nieuwe schooljaar 2025/2026.
Indien mogelijk faseert het nieuwe lid voor het einde van dit schooljaar al in.SOLLICITATIEVoor informatie kun je contact opnemen met Djamilla van der Heijden, telefonisch te bereiken via nummer 06 - . Heb je belangstelling om als lid raad van toezicht bij te dragen aan het realiseren van de missie en visie van Elevantio?
Dan zien wij uw motivatiebrief en cv graag vóór woensdag 30 april 2025 tegemoet, reageren kan via .
Profielschets afdelingshoofd Dienstverlening / MT-lid(Schaal 13) - MAART 2025OVER DE GEMEENTE HILVARENBEEK
Aan de rand van de Brabantse Kempen ligt de gemeente Hilvarenbeek. Een levendige gemeente met zes dorpskernen, waar het aantrekkelijk is om te wonen en leven. De inzet en betrokkenheid van inwoners is groot. Met 16.000 inwoners heeft Hilvarenbeek nog een landelijk karakter, met de groene Vrijthof als kloppend hart. Bij de gemeente Hilvarenbeek werken ongeveer 150 medewerkers. De organisatie is opgebouwd uit de afdelingen Samenleving, Ruimte en Dienstverlening.De samenleving verandert in hoog tempo en vraagt een andere rol van de (lokale) overheid. Voor de gemeente Hilvarenbeek betekent dit dat zij actieve betrokkenheid van inwoners en initiatieven vanuit de samenleving stimuleert. Mooie voorbeelden hiervan zijn de inzet van het "Right to Challenge" waarbij Biest-Houtakker zelf energie neutraal wil worden, de herinrichting van de Gildeweide door de inwoners van Diessen en de inwonerconsultatie voor de totstandkoming van de begroting 2026. Een ander goed voorbeeld hiervan is initiatief 'Tussenheid' waarbij inwoners van de gemeente Hilvarenbeek meedenken en meebouwen aan verduurzamende initiatieven. Het hierop aansluiten van de gemeentelijke organisatie is essentieel. Om goed te kunnen samenwerken met klanten en partners, te begrijpen wat er leeft en de dienstverlening op niveau te houden. Hilvarenbeek maakt graag het verschil voor haar inwoner.Missie: samen met het bestuur en de samenleving creëren van, gelukkig wonen, werken en verblijven in de gemeente Hilvarenbeek. Ontwikkelingen Ook de gemeente Hilvarenbeek heeft de komende jaar te maken met stijgende kosten en teruglopende inkomsten. Hiervoor is afgelopen jaar een Strategische Financiële Analyse (SFA) vastgesteld die richting geeft aan het werk en positie van onze organisatie richting de samenleving.
Met de keuze voor het Adaptieve Scenario zijn we voorbereid op de grote maatschappelijke opgaven die voor ons liggen. Hiermee kiezen we voor een gemeente die onderdeel is van de samenleving en niet voor een geïndividualiseerde samenleving. Het Adaptieve Scenario ligt het meest in lijn met de concept Omgevingsvisie die middels een uitgebreid participatietraject is opgesteld.Aan dit scenario zijn ambities en maatregelen gekoppeld om kosten te besparen of inkomsten te verhogen.Het goed laten aansluiten van de organisatie op het realiseren van de missie en visie, vraagt om permanente ontwikkeling van de organisatie. Hiervoor wordt gewerkt met een programma organisatieontwikkeling ('Samen Krachtig Vooruit').
Het programma werkt aan vier ambities: continu leren, planmatig werken, eigenaarschap tonen en verplaatsen in de klant. Deze competenties zijn de basis voor het dagelijks werk van de ambtelijke organisatie.Speerpunten organisatie komende periode:• Realiseren collegeprogramma .• Going concern/(wettelijke) taken integraal en effectief uitvoeren.• Organisatieontwikkeling (Samen Krachtig Vooruit). Sturing & grip De afgelopen jaren is gewerkt aan meer sturing en grip door het managementteam (MT). Dit heeft geleid tot een sturingsconcept waarop is ingestemd door het college eind 2022. Belangrijkste verandering hierin is het verdelen van concerntaken over het gehele MT. Daarmee is er een gezamenlijke verantwoordelijkheid ontstaan waarbij ieder MT-lid verantwoordelijk is voor de resultaten over het gehele concern.De organisatie van Hilvarenbeek wil een lerende organisatie zijn die werkt volgens het principe van de PDCA-cyclus (plan-do-check-act cyclus). Dit in combinatie met Inspireren, Mobiliseren, Waarderen en Reflecteren. Teams en individuele medewerkers stellen met elkaar SMART doelen en spreken elkaar aan op resultaat. Er wordt programmatisch gewerkt op basis van een procesaanpak. Projectmatig werken vindt plaats volgens de PMC-methodiek. Zoveel mogelijk samen en over de afdelingen heen: integraal en in samenhang.AFDELING DIENSTVERLENINGDe afdeling Dienstverlening bestaat uit ca. 60 medewerkers en is verantwoordelijk voor de volgende beleidsterreinen: Burgerzaken / KCC (klantcontact centrum) Informatiemanagement Financiën Personeel & Organisatie Bestuurssecretariaat Communicatie Juridische zaken StrategieDe teams informatiemanagement, burgerzaken/KCC, financiën en bestuurssecretariaat-personeel & organisatie-communicatie worden aangestuurd door een teamleider. Naast de aansturing van de teamleiders, is het afdelingshoofd Dienstverlening verantwoordelijk voor de directe aansturing van het team juridische zaken en de strategisch organisatieadviseur. Opgave/opdracht Een toekomstgerichte en effectieve bedrijfsvoering die aansluit op de veranderende samenleving en de veranderende rol van de overheid, is de ontwikkelopgave voor de gemeente Hilvarenbeek. Voor de afdeling dienstverlening/bedrijfsvoering betekent dit het verder bouwen op de ingezette doorontwikkeling naar optimale ondersteuning aan klantprocessen binnen de organisatie, met daarbij een zo optimaal mogelijk bestuurlijk-ambtelijk samenspel. De opgave voor het afdelingshoofd is de nieuwe werkwijze verder te implementeren en medewerkers mee te nemen in deze verandering waaronder de versteviging van genoemde competenties.Als lid van het managementteam lever je een bijdrage aan de ontwikkeling naar een eigentijdse organisatie en geef je advies over financiën (control) en overige bedrijfsvoeringaspecten.Daarnaast vervul je een actieve rol in de GHO-samenwerking. Een serieuze en ongedwongen samenwerking tussen de gemeenten Goirle, Hilvarenbeek en Oisterwijk (afgekort GHO) op alle bedrijfsvoeringsonderdelen.De drie verantwoordelijke afdelingshoofden zijn kartrekker en geven gezamenlijk en naar eigen inzicht vorm aan de samenwerking. Dit vanzelfsprekend in afstemming met de 'eigen' organisatie.
Komende jaren zal er stevig op de samenwerking worden ingezet waarbij tevens onderzocht zal worden wat de best passende vorm hierbij is.DE FUNCTIE
Als afdelingshoofd Dienstverleninggeef je leiding aan de afdeling en ben je integraal verantwoordelijk voor het afdelingsbeleid en met bijbehorende producten, en de inbreng van de afdeling in gemeente brede processen. Je zorgt voor een planmatige vertaling van politiek-bestuurlijke wensen en verwachtingen in beleids- en uitvoeringsprogramma's. Je bent (ambtelijk) opdrachtgever voor projecten. Je bent inhoudelijk betrokken bij het werk van de afdeling en hebt een visie op de beleidsvelden. Vanuit deze inhoud coach en inspireer je medewerkers van de afdeling. Je stimuleert medewerkers in hun eigen verantwoordelijkheid en maakt afspraken voor te leveren prestaties. Je hebt hierbij een scherp oog voor signalen uit de politiek, het bestuur, de organisatie en de samenleving. Je onderhoudt op actieve wijze de functionele relaties (bestuur/ambtelijk) en netwerken (andere overheden, maatschappelijke organisaties, instellingen en verenigingen, inwoners, private ondernemingen). Je bent tevens locosecretaris.Samen met de gemeentesecretaris en je collega afdelingshoofden draag je mede verantwoordelijkheid voor de koers van de organisatie. Het MT functioneert op basis van gelijkwaardigheid en met respect voor elkaars rollenVanuit die hoedanigheid heeft ieder MT lid specifieke aandachtsgebieden. Voor de afdelingshoofd Dienstverlening betekent dit dat hij/zij verantwoordelijk is voor het versterken van het strategisch vermogen, het management-ontwikkeltraject alsmede het ingezette organisatieontwikkelingstraject.
Zo zal op enig moment eveneens een verkenning plaatsvinden over de inrichting van de organisatie die het beste aansluit bij de uitdagingen van de toekomst. De ideale kandidaat brengt mee
Een stijl van leidinggeven die als mensgericht en bedrijfsmatig kan worden getypeerd. Je weet mensen daadwerkelijk te bereiken. Je hebt oprechte aandacht voor en toont betrokkenheid bij medewerkers, hebt inzicht in de inhoud van het werk, bent besluitvaardig en toont daadkracht. Je gaat op een prettige maar duidelijke wijze het gesprek met de ander aan. Ontvangt en geeft makkelijk feedback.
Je bent in staat om, samen met medewerkers, doelen te formuleren en de daaruit voortkomende activiteiten te plannen, te organiseren en bij te sturen. Hierbij werk je gestructureerd en planmatig, en weet je vanuit visie en helicopterview de juiste prioriteiten te stellen in onderlinge samenhang.
Je stimuleert een open, professionele houding van de medewerkers naar elkaar, naar de andere afdelingen, naar het bestuur en de samenleving in Hilvarenbeek. Vertrouwt op de expertise van medewerkers en voert het échte gesprek wanneer nodig. Je bent hard op inhoud en zacht op de relatie.
Je vervult een voorbeeldfunctie; bent betrouwbaar, integer en loyaal. Komt afspraken na. Je bent innoverend en durft keuzes te maken. Je denkt bedrijfsmatig en weet vanuit die gedachten de afdeling naar de volgende stap in ontwikkeling te brengen, nóg eenduidiger, effectiever, efficiënter en daarmee volwaardiger. Weet de afdeling Bedrijfsvoering bij alle gremia goed te po
